+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Бюджет издержек предприятия факт по начислению или оплате

Бюджет доходов и расходов БДР — документ с плановым и фактическим раскладом по основным статьям доходов и расходов, который позволяет увидеть собственнику и руководству компании, сколько нужно вложить денежных средств для того, чтобы предприятие было рентабельным и могло успешно развиваться в дальнейшем, какая финансовая ситуация сложилась на сегодняшний день. Подробный и доскональный анализ БДР в разрезе статей и подразделений позволит выявить слабые места в управлении , принять необходимые управленческие решения для изменения ситуации. Для этого бюджет доходов и расходов должен, прежде всего, формироваться грамотными и ответственными людьми. Большую роль здесь играют :.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Чем отличается БДР от БДДС

Оглавление книги Технология составления бюджета предприятия Технология составления бюджета предприятия демонстрируется ниже с помощью очень простого примера, который описывает соотношения между отдельными показателями внутри бюджетных таблиц и соотношение итоговых показателей отдельных бюджетных таблиц как единого целого бюджета.

В качестве упрощающих факторов принята следующая система допущений: бюджетные таблицы составляются на основе деления года на кварталы, предприятие производит и продает один вид продукта, предприятие не является плательщиком налога на добавленную стоимость, все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки, автоматически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из которых они определяются например, заработная плата планируется вместе с начислениями , налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме — прибыль оценивается по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится на четыре части.

Отметим, что такие упрощения не носят принципиальный характер, а служат исключительно целям обеспечения простоты и наглядности технологии бюджетирования. Итак, пусть на предприятии начата подготовка краткосрочного финансового плана на следующий плановый год. В соответствии со сложившейся традицией финансовый менеджер составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах сбыта.

Совокупность собранной информации представлена ниже. Следует отметить, что исходные данные обычно представляются по блокам в соответствии со списком бюджетов, которые разрабатываются финансовым менеджером предприятия. В качестве первого блока исходных данных используется прогноз объемов продаж и цен: Прогноз сбыта и цен Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 Ожидаемый объем 10, 30, 40, 20, Ожидаемая цена единицы продукции грн.

Запасы готовой продукции на конец года планируются в объеме 3, единиц продукции. Требуемый объем материала на единицу продукции составляет 5 кг, причем цена одного килограммы сырья оценивается на уровне 60 коп.

Оценка необходимого запаса материала на конец года составляет 7, кг. Оплата прямого труда производится на следующих условиях: затраты труда основного персонала на единицу продукции составляют 0. Стоимость одного часа вместе с начислениями составляет 7. Накладные издержки представлены переменной и постоянной частями в отдельности. Планирование переменных издержек производится исходя из норматива 2 грн. Постоянные накладные издержки оценены на уровне 60, грн.

Величина затрат на реализацию и управление также планируется в виде двух частей — переменной и постоянной. Норматив переменной части составляет 1. Планируемые объемы постоянных административных и управленческих затрат приведены ниже: Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 Реклама 40, 40, 40, 40, Зарплата управляющих 35, 35, 35, 35, Страховка 1, 37, Налог на недвижимость 18, Предприятие планирует закупку оборудования на сумму 30, грн.

Планируемая к выплате сумма дивидендов составляет 40, в год, равномерно распределенные по кварталам. Причем выплата процентов производится одновременно с частичным погашением основной суммы долга при начислении процента только на погашаемую часть ссуды. Состояние активов и пассивов предприятия на начало планового периода представлено в виде баланса см. Начальный баланс предприятия Активы: Оборотные активы: Денежные средства 42, Счета дебиторов 90, Запасы сырья 4, 7, кг Запасы готовой продукции 26, штук Всего оборотные активы , Основные средства Земля 80, Сооружения и оборудование , Накопленная амортизация , Сооружения и оборудования нетто , Итого активы , Обязательства: Текущие обязательства Счета к оплате 25, Акционерный капитал: Обыкновенные акции, без номинала , Нераспределенная прибыль , Всего акционерный капитал , Итого обязательства и капитал , Проверка баланса OK На основании приведенных данных необходимо построить систему бюджетов предприятия.

Рассчитываемая система бюджетов включает: 1. Бюджет продаж. План производства продукции компания производит единственный продукт. Бюджет затрат на основные материалы. Бюджет затрат на оплату труда основного персонала.

Бюджет накладных затрат. Бюджет себестоимости 7. Бюджет административных и маркетинговых затрат. Плановый отчет о прибыли. Бюджет денежных средств. Плановый баланс. Бюджет продаж с графиком получения денег от потребителя. Данный бюджет составляется с использованием прогноза продаж, цен на готовую продукцию и коэффициентов инкассации.

Для рассматриваемого примера бюджет продаж представлен в табл. Бюджет продаж предприятия и график поступления денег грн. Строка выручка получается перемножением объема реализации на цену.

В первом периоде предприятие планирует получить деньги по счетам дебиторов в размере 90, грн. Это значение берется из начального баланса предприятия. В итоге, ожидаемая сумма поступлений в первом периоде составляет , грн. В сумме это составляет , грн.

Аналогичным образом рассчитываются все остальные показатели бюджета. Эта сумма будет зафиксирована в итоговом прогнозном балансе предприятия на конец года. План производства продукции составляется исходя из бюджета продаж с учетом необходимой для предприятия динамики остатков готовой продукции на складе.

План производства помещен в табл. Рассмотрим план производства на первый период. Предприятие планирует продать 10, единиц продукции. Таким образом, требуемый объем продукции составляет 16, штук. Но на начало первого периода на складе имеется 2, единиц готовой продукции. Необходимо лишь подчеркнуть, что планируемые запасы на конец первого периода являются планируемыми запасами начала второго периода. Что касается суммы запасов на конец последнего периода они же на конец года , то это число прогнозируется индивидуальным образом и обосновывается при составлении блока исходных данных всего процесса бюджетирования.

Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат состоит из двух частей: расчета объемов потребного для производства сырья план приобретения сырья и графика оплаты этих покупок. Данный бюджет представлен в табл. Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год Объем производства продукции шт.

Используя норматив потребления сырья на единицу продукции 5 кг. Зная потребный объем сырья для выполнения плана первого квартала 70, кг. Но на начало первого квартала на складе имеется 7, кг. Поскольку 1 кг. Аналогичным образом рассчитываются плановые издержки на сырье для всех остальных периодов. Заметим только, что планируемый объем запасов сырья на конец последнего периода оценивается индивидуально, а не в составе общей процедуры.

В нашем случае — это 7, кг. Расчет графика выплат производится аналогично графику получения денег. В первом квартале предприятие планирует погасить кредиторскую задолженность, имевшую место на начало года см. В соответствии с договоренностью с поставщиком сырья см. В итоге, в первом квартале планируется заплатить 49, грн.

Эта сумма составляет 27, грн. Бюджет затрат на оплату труда основного персонала составляется исходя из принятой на предприятии системы оплаты.

Как бы сложна ни была система оплаты, ее плановый расчет всегда можно формализовать в виде соответствующих таблиц. В настоящем примере используется простейшая сдельно-повременная система оплаты. В соответствии с этой системой имеется норматив затрат прямого труда на единицу готовой продукции, который составляет 0.

Один час затрат прямого труда оплачивается исходя из норматива 7. В итоге, планируется бюджет времени и денежных затрат на оплату прямого труда, который представлен в табл. В том случае, когда бюджетирование проводится на более детальном временном базисе, например, каждый месяц, суммы денег, которые учтены как издержки начислены и суммы денег, которые будут уплачены, не обязательно совпадают.

В частности, если оплата труда производится, например, 10 числа каждого месяца, то сумма заработной платы, которая начисляется в феврале, будет запланирована к выплате в марте. Дело в том, что состав накладных издержек зачастую велик, и производить планирование накладных издержек по элементам затрат есть неоправданно большой аналитический труд.

Поэтому все накладные издержки предварительно делятся на переменные и постоянные, и планирование переменных накладных издержек осуществляется в соответствии с плановым значением соответствующего базового показателя. В рассматриваемом примере в качестве базового показателя использован объем затрат прямого труда. В процессе предварительного анализа установлен норматив затрат прямого труда - 2 грн.

Это предопределяет состав показателей в таблице бюджета накладных затрат, представленных в табл. Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год Затраты труда основного персонала час 11, 25, 28, 15, 80, Норматив переменных накладных затрат 2. Так, в первом квартале при плане прямого труда 11, часов при нормативе 2 грн. Постоянные издержки в соответствии с исходными данными составляют 60, грн.

Таким образом, сумма накладных издержек в первом квартале составит по плану 83, тыс. Планируя денежную оплату за накладные издержки, из общей суммы накладных издержек следует вычесть величину амортизационных отчислений, которые не являются денежным видом издержек, то есть за амортизацию предприятие никому не платит.

Оценка себестоимости продукции необходима для составления отчета о прибыли и оценки величины запасов готовой продукции на складе на конец планового периода.

Себестоимость складывается из трех компонент: прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки. Расчет себестоимости для рассматриваемого примера продемонстрирован в табл. Расчет себестоимости единицы продукции Статьи Количество Затраты Всего Затраты на единицу продукции: основные материалы кг 5 0.

В частности, если на единицу продукции приходится 5 кг. Необходимо оценить полные, а не только переменные, накладные издержки. Для этого сопоставим общую сумму накладных издержек за год она была рассчитана в табл. А поскольку на единицу продукции тратится 0. Суммарное значение себестоимости единицы продукции составило по расчету 13 грн.

Теперь несложно оценить величину запасов готовой продукции в конечном балансе предприятия. Поскольку финансовый менеджер запланировал 3, остатков готовой продукции на конец года, в балансе предприятия на конец года в статье товарно-материальные запасы готовой продукции будет запланировано 39, грн.

Данный бюджет составляется с помощью такого же подхода, что и бюджет производственных накладных издержек.

Как составить БДДС и БДР и чем они отличаются

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Представим обычную семью. Глава зарабатывает тыс.

Изменения в учете и отчетности государственных и муниципальных учреждений в году. Субсидию с условиями ставить на учет по счету

Закажите бесплатный расчет стоимости вашей задачи по 1С! Перезвоним за 10 минут! Бюджет — один из основных инструментов управления хозяйственной деятельностью предприятия. В зависимости от потребностей финансового анализа бюджеты формируются в различных разрезах.

БДР: что это такое и как составить

Бюджет движения денежных средств — это рабочий механизм управления денежными потоками предприятия. Но его надо правильно составить и следовать ему. В статье расскажем, что такое БДДС и приведем пошаговую инструкцию по составлению. Бюджет движения денежных средств БДДС — это прогноз поступлений и расходований денежных средств, сформированный по периодам неделя, месяц, год для предотвращения кассовых разрывов. Главная идея составления БДДС — обеспечить предприятию положительный остаток ДС в течение всего периода планирования, и сделать это самым оптимальным с точки зрения затрат образом. В каждом из разделов платежи разнесены по статьям движения денежных средств. Основой для составления бюджета денежных средств являются Бюджет доходов и расходов, условия оплаты в договорах с контрагентами, и также первичные документы движения денежных средств платежки, банковские выписки. Но иногда этого бывает недостаточно, ведь доходы и расходы учитываются по начислению.

Изменения в учете и отчетности муниципальных и госучреждений в 2019 году: ответы на вопросы

О самых важных изменениях года в Инструкциях н, н, н и н читайте в нашем специальном материале. Суть нововведений, отличия новых положений от ныне действующих разобраны в методрекомендациях и сопоставительных таблицах старых и новых кодов КОСГУ, КВР. В межотчетный период после сдачи отчетности за год придется пересмотреть "входящие" остатки на 1 января года согласно новым кодам КОСГУ и соответствующим этим кодам новым аналитическим счетам бухучета. Сектор государственного управления.

БДР — это бюджет доходов и расходов.

Оглавление книги Технология составления бюджета предприятия Технология составления бюджета предприятия демонстрируется ниже с помощью очень простого примера, который описывает соотношения между отдельными показателями внутри бюджетных таблиц и соотношение итоговых показателей отдельных бюджетных таблиц как единого целого бюджета. В качестве упрощающих факторов принята следующая система допущений: бюджетные таблицы составляются на основе деления года на кварталы, предприятие производит и продает один вид продукта, предприятие не является плательщиком налога на добавленную стоимость, все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки, автоматически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из которых они определяются например, заработная плата планируется вместе с начислениями , налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме — прибыль оценивается по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится на четыре части.

БДДС (бюджет движения денежных средств). Алгоритм составления

.

.

Планирование и управление затратами в БДР: как правильно учесть расходы?

.

БДР – это бюджет доходов и расходов. базу данных, объединить воедино планы подразделений компании, сопоставить план-факт.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Алла

    Если военное положение вводится на какой то территории страны , то в столице этой страны военное положение должно вводиться в первую очередь.