+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Написать объяснительную по поводу приготовления салата по технологической карте

Нужно при помощи SA уничтожить вертолет с Обероном Уайтом, при этом вам активно мешает масса мобов. Однако злодей успевает скрыться, а миссия заканчивается. Здание имеет форму тела акулы. Акула — это не просто хищник, она еще и образ того человека, которого отряду Warface предстоит ликвидировать.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Объяснительная записка / Часть 3 / Самое главное

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

для студентов по специальности Технология продукции общественного питания

Разработка такого документа является обязанностью отдела организации и оплаты труда. Однако данное структурное подразделение создается не на всех предприятиях. Поэтому обязанности по разработке положений могут быть возложены на отдел кадров, юридический отдел и др.

Законодательством не установлены требования к составлению и оформлению положения о структурном подразделении. Предприятие должно самостоятельно создавать свою управленческую стратегию. Практикой выработано несколько моделей положений о подразделениях предприятия. Одной из наиболее распространенных, является модель, которая содержит следующие разделы:. Положения об основных структурных подразделениях предприятия утверждает генеральный директор. Положение о подразделении в составе основного подразделения например, склад ЗИП в составе производственного филиала сервисного предприятия может утверждать руководитель основного подразделения, если такое полномочие отражено в его должностной инструкции или положении о возглавляемом им подразделении.

Место подразделения в структуре предприятия. Подразделение может быть как самостоятельным, так и входить в состав более крупной структурной единицы.

Например, отдел главного механика является самостоятельным структурным подразделением, а вот в его состав могут входить более мелкие подразделения бюро, секторы, участки. Порядок создания и ликвидации подразделения. Как правило, подразделение создается по приказу директора предприятия.

Однако решение о создании подразделения может приниматься и учредителями. В первом случае распорядительным документом является приказ, во втором это может быть протокол собрания учредителей или решение.

Подчиненность подразделения. В зависимости от того, насколько самостоятельно подразделение, определяется его подчиненность. Как правило, технические подразделения подчиняются техническому директору главному инженеру ; производственные - заместителю директора по производственным вопросам; финансовые, планово-экономические, маркетинговые, сбытовые подразделения - заместителю директора по коммерческим вопросам.

Если же у директора предприятия нет заместителей, на которых возлагается обязанность управления отдельными группами подразделений, то ему подчиняются все основные структурные единицы. Если подразделение участок, сектор входит в состав более крупного подразделения отдела , то оно подчиняется руководителю этого подразделения начальнику отдела, главному механику и др. Руководство подразделением.

Основополагающие организационно-правовые документы, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности. В зависимости от того, какие функции выполняет подразделение, определяется и перечень документов. Подразделение предприятия также должно руководствоваться внутренними документами уставом предприятия, положением о подразделении.

В том случае, если трудовые отношения на предприятии регулируются Положением о персонале, этот документ также указывается в перечне. В положениях о структурных подразделениях может приводиться перечень основных понятий и определений. Это характерно для подразделений, выполняющих специфические функции. Такая расшифровка особенно необходима в тех случаях, когда в состав подразделения входят специалисты, выполняющие работы, не связанные с основными его задачами например, экономист в отделе по защите информации.

Первоначальное предложение о дроблении подразделения на более мелкие функциональные единицы, как правило, следует от руководителя подразделения. Оно согласовывается с отделом организации и оплаты труда, отделом кадров и представляется должностному лицу, которому подчиняется отдел, либо напрямую директору предприятия для утверждения. В процессе деятельности подразделения структура может пересматриваться и соответственно изменяться вплоть до полного упразднения.

Порядок утверждения штатной численности подразделения практически тот же. Между тем штатная численность подразделения может утверждаться тем же приказом решением , что и само подразделение, и оформляться в виде приложения к положению. Структуру подразделения можно отразить различными способами.

Прежде всего, это текстовой способ. Так, пункт о структуре отдела главного механика на предприятии, производящем ветеринарные препараты, может быть следующим:. Структуру можно также представить в виде схемы, в которой отражены структурные единицы подразделения, и по возможности взаимосвязи между ними. Не всегда структурное подразделение подвергается дроблению.

При выполнении конкретных функций, группам могут присваиваться определенные наименования например, группа финансового анализа в составе финансового отдела. Возглавляется группа, как правило, ведущим специалистом или специалистом более высокой категории по должностному наименованию в данной группе. В этом же разделе следует отразить порядок утверждения положений о структурных единицах подразделения, распределения обязанностей между работниками подразделения, утверждения должностных функциональных инструкций работников и т.

Действующий в настоящее время Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих не содержит указание на то, что его нормы могут использоваться при составлении положений о структурных подразделениях.

Действовавшими ранее тарифно-квалификационными характеристиками ТКХ по должностям работников различных отраслей экономики предусматривалось, что ТКХ служат основой при составлении положений о структурных подразделениях, определяющих роль и место подразделений на предприятиях, в организациях и учреждениях. Если в состав подразделения входят структурные единицы, отвечающие за отдельные направления, то задачи регламентируются подробно для того, чтобы затем в соответствии с каждой из выделенных задач можно было определить функции каждой такой единицы.

Еще раз напомним, что положение о структурном подразделении является своего рода должностной инструкцией руководителя подразделения, а соответственно использование квалификационной характеристики только поможет определить функции отдела в целом. В то же время именно в этом разделе положения должна отражаться специфика предприятия.

Поэтому наряду с общими функциями необходимо подробно определить специальные, обусловленные деятельностью предприятия. В ряде положений о структурных подразделениях следит подробно расписать и каждую функцию и способы ее реализации, при этом не забыть об очередности выполнения каждой функции.

Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. Требовать и получать от других структурных подразделений предприятия необходимые документы и материалы информацию по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию подразделения, а также по другим вопросам, не требующим согласования с руководителем предприятия. Представительствовать от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции подразделения, во взаимоотношениях государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

Проводить и участвовать в совещаниях по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. В необходимых случаях, при решении вопросов, связанных с поручением руководства предприятия, привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений предприятия.

Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. Специальные права подразделения зависят от его функций и задач. Заметим, что специальные права по сути своей представляют собой обязанности. Между тем, довольно часто возникают сложности в тех случаях, когда, скажем, одно подразделение совершает определенные служебные действия по отношению к другому.

Для того чтобы избежать таких ситуаций, разработчики положений о структурных подразделениях вводят в числе специальных прав функциональные обязанности. Так, например, финансовый отдел имеет право не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству, нарушают договорную и финансовую дисциплину без соответствующего распоряжения директора предприятия и начальника юридического отдела. Однако это не столько право, сколько обязанность. Но фиксация данного действия как права является одним из способов избежать конфликта между финансовым отделом и другими подразделениями предприятия.

С другой стороны, право не всегда реализуют на то оно и право , а это в свою очередь может привести к тому, что отдел охраны окружающей среды может проверить производственное подразделение, а может и не проверить, отдел контроля качества может реализовать свое право прекратить приемку продукции ненадлежащего качества, а может и не реализовать.

Целью, прежде всего, является устранение возможности возникновения конфликтов внутри коллектива предприятия. Поэтому большинство специальных прав подразделений необходимо рассматривать как функциональные обязанности.

Например, в Положении о планово-экономическом отделе:. В процессе решения задач, поставленных перед подразделением, выполнения функций, возложенных на него, и реализации прав, предоставленных ему, между структурным подразделением и другими подразделениями предприятия возникают функциональные отношения устанавливаются служебные связи.

Определение служебных связей или схем взаимодействия структурных подразделений достаточно трудоемкое дело на только что образованном предприятии. Но когда начнут формироваться взаимоотношения, окажется, что неизвестно в каком направлении взаимодействуют подразделения, как часто, на каком уровне на уровне руководителей или на общем уровне. Поэтому и отнестись к данному разделу следует с пристальным вниманием. Как правило, взаимодействие между подразделениями может выражаться в следующем:.

В совершении совместных действий. Например, коллегиальная разработка проектов документов, проведение научно-исследовательских работ. Для этого из каждого подразделения выделяются работники и они совместно выполняют определенные работы. В совершении согласованных действий. Например, проект документа разрабатывается одним структурным подразделением и передается в другие структурные подразделения для согласования. В совершении встречных действий. Например, одно подразделение хозяйственный отдел представляет другому подразделению канцелярии в распоряжение и пользование материальные ценности канцелярские принадлежности.

Встречным действием канцелярии будет представление в хозяйственный отдел отчета об использовании материальных ценностей. В совершении действий, обусловленных функциональными особенностями подразделений. Например: предоставление финансовому отделу отчетов о расходовании средств, выделенных на содержание подразделения; планово-экономическому отделу - сведений, необходимых для составления производственных планов; главной бухгалтерии - документов и материалов, необходимых для учета; получение от канцелярии указаний о требованиях к оформлению документов, от отдела маркетинга - документов и материалов для участия в выставках, ярмарках.

Причем не просто визироваться в ознакомительном порядке, а с полной и детальной выверкой текстов положений. Этим достигается главная цель управления предприятием - четкая регламентация функций каждого подразделения. В том случае, если разрабатывается положение о структурной единице подразделения, порядок определения взаимоотношений более сложный.

Определить взаимоотношения внутри подразделения между линейными единицами легче, чем предусмотреть схему взаимодействия сектора бюджетирования в составе финансового отдела с коммерческим отделом. Наряду с информационными и документационными потоками в этом разделе можно отразить периодичность и сроки представления информации, документов, материальных ценностей, порядок разрешения разногласий, возникающих между подразделениями.

В первую очередь руководитель несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом своих функций. Не всегда следует разделять ответственность отдела и ответственность руководителя. Для положений об отдельных подразделениях следует предусмотреть и коллективную ответственность.

Так, целесообразно ввести коллективную ответственность отдела по защите информации за сохранность сведений, составляющих государственную или коммерческую тайну как своего предприятия, так и контрагентов предприятия, за обеспечение прикрытия информации, имеющей конфиденциальный характер.

Для большинства подразделений предприятия в Положении следует зафиксировать, что ответственность работников подразделения устанавливается должностными инструкциями. Рекомендуется предусмотреть графу ознакомления работников подразделения с положением, или графу о доведении положения до работников подразделения. Текст положения о структурном подразделении может не разделяться на отдельные блоки разделы, статьи. Однако в нем должны быть определены порядок образования подразделения, его правовое положение, задачи и функции, права и обязанности, взаимоотношения с другими подразделениями, ответственность.

Необходимые данные дополните самостоятельно. Руководство отделом осуществляет его начальник, назначаемый и освобождаемый от должности приказом директора техникума. Во время отсутствия начальника отдела его обязанности выполняет сотрудник отдела, назначаемый начальником отдела по согласованию с директором техникума. Деятельность сотрудников отдела регламентируется соответствующими должностными инструкциями, разработка которых осуществляется начальником отдела на основе квалификационных требований, предъявляемых к сотрудникам.

Как заполнить санаторно курроортную карту

Как составить технологическую карту на блюдо Прежде всего, стоит уяснить, что ситуация должна быть описана кратко, в то же время максимально полно. Нужно указать, в чем заключаются ошибки, почему они были допущены, какие последствия это повлекло. Обязательные реквизиты для документа:. Главное: не делайте из документа сочинение! В тексте указывайте уважительную причину, по которой были допущены ошибки, при этом свою вину не перекладывайте на других, вряд ли руководству понравится, что работник не хочет признавать недочеты в работе, допущенные им самим.

Акт об отказе дать письменное объяснение образец. Образец объяснительной записки о невыполнении должностных обязанностей.

Случалось ли вам ощущать себя глубоко обманутым при взгляде в тарелку с заказанным в ресторане салатом? Если да, то чувства, которые испытал недавно обозреватель www. Пожалуй, недовес заказанного блюда — одно из самых обидных явлений, с которым сталкиваются клиенты общепита. Недовешивать рестораторы любят по-разному.

Написать объяснительную по поводу приготовления салата по технологической карте

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Многие виды терапии имеют некоторые противопоказания. Не исключением является пребывание в санаториях. Чтобы не нанести вред здоровью пациента, на него заводится санаторно-курортная карта, в которой отображается подробная информация о заболевании, диагнозе, противопоказаниях, назначенном лечении. Как правило, данный документ является основанием для прохождения реабилитационного курса в здравнице. В большинстве случаев это неотъемлемая часть санаторной путевки. Если путевка не имеет этой карты, ее могут признать недействительной. Эту карту заполняют медицинские работники того лечебного учреждения, где вам оказывают медицинскую помощь или вы стоите на учете. Кто вправе представлять в ФСС документы на бумажном носителе? Об отказе в регистрации ООО в связи с номинальностью учредителя и руководителя.

Объяснительная на работу

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Разработка такого документа является обязанностью отдела организации и оплаты труда. Однако данное структурное подразделение создается не на всех предприятиях. Поэтому обязанности по разработке положений могут быть возложены на отдел кадров, юридический отдел и др.

Категория: Кулинария. Похожие презентации:.

Разработка такого документа является обязанностью отдела организации и оплаты труда. Однако данное структурное подразделение создается не на всех предприятиях. Поэтому обязанности по разработке положений могут быть возложены на отдел кадров, юридический отдел и др. Законодательством не установлены требования к составлению и оформлению положения о структурном подразделении.

specpreprava.ru

Объяснительную записку в России часто воспринимают как малозначительную формальность и относятся к ее составлению несерьезно. Это неправильный подход. Грамотно написав такой документ, можно защитить себя от дисциплинарных взысканий, от карьерных проблем, а иногда и существенно сэкономить. О том, что такое объяснительная записка и как ее писать в различных жизненных ситуациях, читайте в нашей статье.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно написать, подать объяснительную начальнику.

Чтобы не разрабатывать документ самостоятельно вы можете просто скачать образец объяснительной записки в данном разделе. Корректность в объяснительной записке не имеет. Шаблон объяснительной записки, который я рекомендовал использовать. С правилами разобрались, теперь расскажем конкретно, как писать объяснительную записку образец на работу. E электронная сигарета инструкция. Доверенность на представление интересов юридического лица Образец документа и рекомендации.

Недовес в ресторане: как вернуть заказанные граммы в тарелку?

.

За какие проступки от работника потребуется объяснительная по факту Например, объяснительная по поводу опоздания на работу, полученная от.

.

Что дают за ликвидацию

.

Холодные блюда и закуски. Бутерброды

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. voireter

    Еще лучше переписать машину, квартиру на адвоката, чтобы не смогли изъять