+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Показатели эффективности юрисконсульта

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов. Другие юридические задачи.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов. Другие юридические задачи. Автоматизация судебно-претензионной работы. Отправьте заявку — мы подберем лучшее решение под Ваши задачи. Юридических фирм. Адвокатских кабинетов, ассоциаций и коллегий. На платформе Битрикс На платформе 1С:Предприятие.

Управление делами юридических лиц. Согласование и договоры. Другие услуги. Комплексная автоматизация юридических фирм. Техническая и гарантийная поддержка. Аренда продуктов 1С в облаке. Комплексная автоматизация адвокатских кабинетов, ассоциаций, коллегий. Клиенты и отзывы. Пионеры Legal Tech. Мы первыми разработали решения для автоматизации работы юристов на платформах 1С:Предприятие и Битрикс Контактная информация.

Новости и статьи. О компании. Заказать демонстрацию. Ваше приглашение к участию в тендере не останется без ответа. Прикрепить вложение.

Учет KPI показателей эффективности в премировании юриста. Борис Бердинских. Понятие KPI. KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер. Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.

Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Как считать премию юристу? Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии бонусы так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии. Особенности применения KPI юриста. Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер.

Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место. У юрфирм и юротделов разные KPI. Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы.

В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд.

Сообразно этому меняются контрольные точки юристов. При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли.

Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом. То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения фирмы и общий — для всего юридического департамента фирмы. КPI юриста — все, что можно посчитать и замерить в его работе. KPI юриста — это количественные показатели, однозначно измеряемые в единицах времени часах, днях , штуках, рублях, процентах, характеризующие его работу как выполненную надлежащим образом.

Приведем наиболее очевидные и бесспорные из них. КPI юрфирмы:. Размер выручки на специалиста и партнера. Своевременность учета отработанных часов по Клиенту. Своевременность информирования Клиента о прогрессе по его делам и проектам. Скорость подготовки правовых заключений и консультаций Клиентов в рамках стандартизованных услуг.

КPI юротдела:. Процент успешно урегулированных в досудебном порядке претензий контрагентов. Процент выигранных дел в суде. Замедление сроков рассмотрения входящих исков т.

Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве. Доля расходов юридического отдела в бюджете компании. В качестве универсального КПЭ юриста можно назвать коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны Клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится.

Юридическая CRM: управляйте командой, продажами, деньгами, ведите дела, выставляйте счета в одной системе. Комплексная автоматизация юрфирм. Премирование юриста на основе выполнения контрольных показателей. При расчете премий по итогам выполнения юристами КПЭ следует применять соответствующие формулы.

Вес показателя отражает его значимость для компании, тем самым мы указываем на то, какие показатели наиболее приоритетны. Для примера возьмем 3 распространенных KPI юристов:.

Время ответа на запросы внутренних заказчиков. Допустим, оклад правового специалиста 60 рублей. Максимальный размер ежеквартальной премии равен ежемесячному окладу и составляет также 60 рублей. Исходя из весов значимости различных показателей, премия распределяется следующим образом :. Распределение премии юриста по KPI. Автоматизация как способ определения KPI юриста. Подсчет ключевых показателей немыслим без сбора полных и своевременных статистических данных.

Для выявления КПЭ необходимо знать:. Для корректного, своевременного и полного получения всей вышеперечисленной информации лучше всего использовать программные продукты, в которых она накапливается и выводится по любым показателям аналитикам. С его помощью можно качественно решить задачу быстрого сбора всей требуемой информации путем построения следующих отчетов:.

Отчет по анализу рабочего времени. Отчет по делам письмам, встречам, документам. Отчет по делам. Отчет по судебно-претензионной работе. Количество подписанных дел и учетных записей не ограничено.

Реестр договоров. Статистика согласований. Читайте также. Электронная подача документов в суд станет реальностью с 1 января г. Мобильное приложение для работы юриста и адвоката. Программы для судебных юристов: облако vs коробка.

Прошлое, настоящее и будущее юридических программ. Должностная инструкция начальника юридического отдела, образец инструкции. Положение о юридическом отделе, образец регламента, автоматизация работы юр. Учет исполнительных листов. Положение о претензионно исковой работе на предприятии, и способы ее автоматизации.

Организация структуры и управление юридической фирмой. Статьи - Структура юридического отдела. Отчет о работе юриста. Юридическое делопроизводство - единая база и учет судебных дел.

Показатели эффективности юрисконсульта

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста.

В целях реализации Постановления Правительства Астраханской области от Утвердить прилагаемый перечень показателей эффективности деятельности работников государственных учреждений Астраханской области, подведомственных министерству здравоохранения Астраханской области, кроме медицинских и фармацевтических работников далее - Перечень. Руководителям государственных учреждений Астраханской области, подведомственных министерству здравоохранения Астраханской области разработать и утвердить локальным нормативным актом положение по оценке эффективности деятельности работников учреждения далее - Положение по оценке с учетом Перечня.

Подпишитесь на год за руб. Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом. Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует.

Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста?

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Поэтому устанавливать какой-либо показатель результативности работы судебного юриста от положительных решений, представляется не вполне объективным. Количество и характер судебных споров также не всегда зависит от юриста. Суммы взысканных средств, опять же не всегда объективный показатель, так как при несопоставимых взысканных суммах могут быть, практически, бесспорные дела, а могут быть сложнейшие процессы, меняющие судебную практику. Значимость и прецедентность каждого судебного дела для деятельности заказчика или работодателя юриста также сложно использовать как фактор KPI. Не меньше вопросов и с другими направлениями юридической деятельности, напр.

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника. Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности.

Арифметика тут элементарная: если сотрудника отвлекли на пять минут, потом он потратили еще 15 минут на погружение обратно в поток — его отвлекли на 20 минут. Даже просто работать в таких условиях бывает сложно, не говоря уже о качестве подобной работы.

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом.

Критерии эффективности юрисконсульта

Повышение в должности опять же должно приводить к повышению достатка. Поэтому все формы мотивации в основном материальные Повышать оклад лучше постепенно. А бонусы давать за выигранное дело.

.

Показатели премирования для юрисконсульта

.

KPI (Key Performance Indicators) – специализированная система показателей , при помощи которой оценивается эффективность.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Януарий

    Тарас а не ризидент вьежать может? Если по доверенности? По старой схеме